天甫的管理

天甫企业主张：我们做的是品牌，提供给顾客和社会的是服务而不是单纯的产品。

我们的经营目标是创造更高的顾客满意，我们的管理目标是创造更高的员工满意。

我们的服务宗旨是二线服务一线，一线服务终端。终端服务顾客的价值链条，最终实现企业的良好发展和竞争优势，逐步形成健康产业化发展。

 

天甫企业管理几大方面：

 

组织架构管理

      天甫集团以品牌孵化与运营中心、国际贸易与统括中心、物流储运管理中心、财务管理中心、CEO行政办公室五个管理中心构成职能管理，设立天甫（上海）品牌、上海甫顺堂、大连天甫三个子公司负责全国市场运营。目前天甫集团设有上海、北京、大连、沈阳、广州等11个事业部，负责全国各区域的线下市场销售和运营，设立电商事业部、新零售事业部，负责线上平台和新零售平台的市场销售和运营。

 

企业文化建设传播和管理

      作为知识与研究型组织，企业对品牌发展和企业文化的沉淀并重，多年的积累，目前基本建立了比较完善的管理和运营模式，以及内训人才培养机制。按照健康企业理念要求，逐步在企业的各个方面践行和落实中华传统文化，将德本财末、德财相应法则作为企业管理重要原则。

 

企业战略管理

      秉承将品牌与文化区域化的营销宗旨，将西方经济学基础之上的营销管理与中国传统文化中德本财末、德财相应原则相结合，传播品牌文化。实践中不断研究战略商业模式如BIOSHOPO的运营管理。努力成为中国最专业的品牌管理运营公司。

 

其它重要管理方面

      主体营销运营思想：终端体系的管理（更加关注消费和购买环节）、品牌核心价值研究的相应性（定位论和竟争论的研究与消费环境的影响）、系统的品牌营销战略管理（营销管理的系统应用）、系统的品牌营销的战术执行（营销管理和中国商业环境的研究系统应用）、营销的人才激励机制的运用（卓有成效的管理的应用）等。重点终端的品牌核心价值传播，深入消费者心目中为首要。