企业文化

Health Culture

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天甫的管理


天甫企业主张:我们做的是品牌,提供给顾客和社会的是服务而不是单纯的产品。

我们的经营目标是创造更高的顾客满意,我们的管理目标是创造更高的员工满意。

我们的服务宗旨是二线服务一线,一线服务终端。终端服务顾客的价值链条,最终实现企业的良好发展和竞争优势,逐步形成健康产业化发展。

 


天甫企业管理几大方面:

 

组织架构管理

      采取集团总部的直属业务垂直管理与独立法人企业综合管理相结合的发展模式,为进一步事业拓展夯实基础。

      天甫企业架构上以营销管理中心、健康企业管理中心、财务管理中心三个管理中心构成总部职能管理,以天甫(上海)国际、上海甫顺堂、大连天甫三个法人公司负责全国市场运营的管理模式。目前三个独立法人公司下设有上海、北京、大连、沈阳、广州等9个事业部(拓展部)和办事处,负责全国各区域的网络销售和运营。其中大连天甫负责华北、东北、山东地区的运营管理和拓展。上海甫顺堂负责上海、华南、华中、华西的市场运营管理和拓展。天甫(上海)国际负责国际贸易、物流仓储、新品引进等业务。

 

企业文化建设传播和管理

      作为知识与研究型组织,企业对品牌发展和企业文化的沉淀并重,多年的积累,目前基本建立了比较完善的管理和运营模式,以及内训人才培养机制。按照健康企业理念要求,逐步在企业的各个方面践行和落实中华传统文化,将德本财末、德财相应法则作为企业管理重要原则。

 

企业战略管理

      秉承将品牌与文化区域化的营销宗旨,将西方经济学基础之上的营销管理与中国传统文化中德本财末、德财相应原则相结合,传播品牌文化。实践中不断研究战略商业模式如BIOSHOPO的运营管理。努力成为中国最专业的品牌管理运营公司。

 

其它重要管理方面

      主体营销运营思想:终端体系的管理(更加关注消费和购买环节)、品牌核心价值研究的相应性(定位论和竟争论的研究与消费环境的影响)、系统的品牌营销战略管理(营销管理的系统应用)、系统的品牌营销的战术执行(营销管理和中国商业环境的研究系统应用)、营销的人才激励机制的运用(卓有成效的管理的应用)等。重点终端的品牌核心价值传播,深入消费者心目中为首要。