《营销与汤》第6期发刊了

卷首语《团队· 管理》

    “能者上，平者让，庸者下”，这样的动态用人体系，是营销企业把握人才，加强团队建设的主要标准。如何在长期的市场竞争中处于不败之地的根本保证，则是需要每个成员都充分发挥自己的主观能动性，为自己也为企业发展着想和工作。

       企业在长期市场实际操作中发现，管理越来越被看作是品牌运营的基础。上游的生产商、下游的代理商以及消费者对企业的信任和依托，是保证企业拥有良好的品牌信誉、专业的品牌运营、卓越的品牌实力的前提条件。无论是仓储物流、市场推广、行政管理、人才培训还是企划运营，在每一个管理流程的中间环节，各方面都要沟通和协调，以严格的营销管理流程来实现优秀品牌运营商的目标。

       面对生产商要以诚待之，他人的信任和依赖才是合作建立的基础；面对代理商和终端客户，我们则要以出售高品质的服务，来赢得追随和赞誉；面对消费者，我们以优秀的产品质量和服务质量，来博得广大消费者的亲睐与厚爱。

       在企业内部，团队执行力是企业在管理中的基础要求，也是最关键的因素，因为往往团队执行力的强弱直接决定了企业内部运营的效率和成本。因此，在不断完善管理体系的状况下，引进和培养专业人才相结合，进一步加强干部队伍的考核力度，围绕员工的具体情况制定相应的绩效考核办法，以灵活的、制度的、适用的办法实现企业管理的合理性。